마스터마인드 러닝클럽은 매주 토요일 오전 7시 양재천에서 43주째 이어지고 있는 CEO 러닝 커뮤니티입니다. 마스터마인드협회 원우들이 함께 달리며 건강, 관계, 목격된 실행을 쌓아가는 CEO 성장 생태계의 현장을 소개합니다.
Q. 마스터마인드 러닝클럽은 어떤 모임인가요?
마스터마인드 러닝클럽은 마스터마인드협회 원우와 지인들이 매주 토요일 오전 7시 양재천에 모여 함께 달리는 CEO 러닝 커뮤니티입니다. 단순히 운동하는 모임을 넘어 서로의 도전을 응원하고 실행을 확인하며, 43주째 꾸준한 성장을 이어가고 있습니다.
토요일 아침 6시, 가장 강력한 경쟁자가 나타납니다
토요일 아침 6시.
CEO에게 아주 중요한 경영 의사결정의 시간이 찾아옵니다.
“일어날 것인가, 조금 더 잘 것인가.”
평일에는 수억 원짜리 계약도 과감하게 결정하던 대표님이 이불 앞에서는 갑자기 신중해집니다.
“오늘은 몸 상태를 고려해야 하지 않을까?”
“회복도 훈련의 일부라고 했는데….”
“다음 주부터 제대로 시작하면 되지 않을까?”
이불은 언제나 논리적입니다.
그런데 휴대전화를 열어보니 마스터마인드 러닝클럽 단톡방에 메시지가 올라옵니다.
“오늘도 양재천에서 뵙겠습니다.”
“출발합니다.”
“저 먼저 도착했습니다.”
그 순간 상황이 달라집니다.
혼자 하는 운동이었다면 알람을 끄고 다시 잠들었을 수도 있습니다. 하지만 양재천에서 기다리는 사람이 있다는 사실을 아는 순간 몸이 먼저 움직입니다.
마스터마인드 러닝클럽은 그렇게 43주째 이어지고 있습니다.
43주는 체력의 기록이 아니라 관계의 기록입니다
한 번 달리는 것은 어렵지 않습니다.
새 운동화를 신고, 멋진 러닝복을 준비하고, 마음에 드는 사진을 찍으면 첫날은 누구나 달릴 수 있습니다.
문제는 두 번째 주입니다.
세 번째 주에는 날씨가 핑계가 되고, 네 번째 주에는 일정이 생깁니다. 어느 순간 새 운동화는 현관 장식품이 되고 스마트워치는 시간을 확인하는 용도로 돌아갑니다.
하지만 마스터마인드 러닝클럽은 매주 토요일 오전 7시 양재천에서 달렸습니다.
기분이 좋은 날에도 달리고, 몸이 무거운 날에도 자신의 속도에 맞춰 움직였습니다. 빠른 원우는 먼저 달렸고, 천천히 달리는 원우는 서로 보폭을 맞췄습니다.
누군가는 기록을 줄였고, 누군가는 멈추지 않고 완주하는 경험을 얻었습니다. 또 누군가는 오랜만에 땀을 흘리며 자신의 몸과 다시 친해졌습니다.
43주는 단순히 숫자가 아닙니다.
“다음 주에도 다시 만나겠습니다”라는 약속을 43번 이어온 시간입니다.
1등보다 먼저 챙기는 것이 있습니다
일반적인 러닝대회에서는 가장 먼저 들어오는 사람이 주목받습니다.
마스터마인드 러닝클럽에서는 조금 다른 장면이 펼쳐집니다.
먼저 도착한 원우가 물을 마시고 그대로 집에 가지 않습니다. 뒤에서 달리고 있는 원우를 기다립니다. 때로는 다시 코스를 거슬러 올라가 함께 들어오기도 합니다.
누군가 힘들어하면 속도를 낮춥니다.
“조금만 더 가시면 됩니다.”
“오늘은 여기까지만 해도 충분합니다.”
“제가 옆에서 같이 뛰겠습니다.”
사업에서는 늘 앞서가야 했던 CEO들이 러닝에서는 함께 도착하는 법을 배웁니다.
빠른 사람의 기록도 중요하지만, 포기하려는 사람이 다시 한 걸음을 내딛게 만드는 것도 중요한 성과입니다.
혼자였다면 중간에 멈췄을 사람이 옆 사람의 응원 덕분에 끝까지 달립니다.
그 순간 러닝은 개인운동이 아니라 마스터마인드가 됩니다.
“대표님, 뛰면서는 회사 자랑이 짧아집니다”
명함을 교환하는 자리에서는 보통 회사 소개가 길어집니다.
사업 분야, 매출, 직원 수, 주요 거래처, 새로운 프로젝트가 등장합니다. 그런데 달리면서 이야기하면 소개가 놀라울 정도로 간단해집니다.
“무슨 사업 하십니까?”
“교육업입니다. 헉헉.”
“저는 제조업입니다. 헉헉.”
달릴 때는 직함보다 호흡이 먼저입니다.
누가 더 큰 회사를 운영하는지보다 지금 옆 사람의 속도가 어떤지가 중요합니다. 회의실에서는 만나기 어려웠던 사람도 러닝 코스에서는 자연스럽게 대화를 나눕니다.
처음에는 달리기 이야기로 시작합니다.
“운동은 언제부터 하셨습니까?”
“어떤 신발이 편합니까?”
그러다 조금씩 삶의 이야기가 나옵니다.
“요즘 회사에서 가장 고민되는 일이 무엇입니까?”
“새로운 사업을 준비하고 계십니까?”
“최근에는 건강이 어떠십니까?”
명함보다 먼저 땀을 나눈 관계는 조금 다릅니다.
잘 보이려는 마음은 줄어들고, 솔직한 대화는 늘어납니다. 함께 달리는 동안 CEO와 임원, 전문가라는 직함보다 한 사람의 모습이 먼저 보이기 시작합니다.
운동하러 왔다가 사업 아이디어를 얻었습니다
러닝클럽의 대화에는 정해진 발표 순서가 없습니다.
옆 사람과 달리다가 자연스럽게 사업 고민을 꺼냅니다.
“요즘 신규 고객을 만나는 일이 어렵습니다.”
그러면 다른 업종의 원우가 자신의 경험을 나눕니다.
“저희는 신규 고객만 찾다가 기존 고객에게 다시 연락해 봤습니다. 예상보다 반응이 좋았습니다.”
정식 컨설팅도 아니고 거창한 사업 발표도 아닙니다. 하지만 직접 사업을 운영한 사람의 한마디가 새로운 실행의 실마리가 됩니다.
반대의 상황도 있습니다.
“새로운 지점을 하나 더 내려고 합니다.”
옆에서 달리던 원우가 묻습니다.
“지금 지점을 늘려야 하는 이유가 매출 때문입니까, 아니면 불안해서입니까?”
달리던 발이 잠시 느려질 만큼 날카로운 질문입니다.
좋은 협력자는 무조건 “잘될 겁니다”라고만 말하지 않습니다. 내가 놓친 부분을 질문하고, 조금 더 정확하게 결정하도록 돕습니다.
양재천 러닝 코스가 어느 순간 이동하는 경영회의실이 되는 이유입니다.
비가 오면 취소하고 싶고, 추우면 더 취소하고 싶습니다
43주 동안 매주 날씨가 좋을 수는 없습니다.
피곤한 날도 있고, 전날 일정이 늦게 끝난 날도 있습니다. 몸이 무겁거나 마음이 내키지 않는 날도 생깁니다.
혼자 운동하면 이런 날은 쉽게 건너뛸 수 있습니다.
“오늘 하루쯤은 괜찮겠지.”
문제는 ‘오늘 하루’가 생각보다 자주 찾아온다는 것입니다.
그러나 함께 달리기로 약속하면 행동이 달라집니다.
누군가 기다리고 있고, 내가 나오지 않으면 안부를 물어볼 사람이 있습니다. 잘 달렸는지를 평가하기보다 나왔다는 사실을 반겨주는 사람들이 있습니다.
그래서 마스터마인드 러닝클럽의 가장 중요한 기록은 속도가 아닙니다.
참여했다는 사실을 서로가 목격하는 것입니다.
이것이 바로 ‘목격된 실행’입니다
이명종 마스터마인드협회 협회장이 정립한 성공 공식은 다음과 같습니다.
S = (V × M × A)^t
- V(Vision): 건강하게 오래 일하고 성장하겠다는 비전
- M(Mastermind): 서로 응원하고 부족한 부분을 채우는 협력자
- A(Witnessed Action): 누군가가 확인하는 목격된 실행
- t(Time): 행동과 신뢰가 반복되며 쌓이는 시간
마스터마인드 러닝클럽은 이 공식을 매우 쉽게 보여줍니다.
“건강해져야겠다”는 생각은 V입니다.
토요일 아침 양재천에서 함께 달리는 사람들은 M입니다.
실제로 운동화를 신고 나와 달리고, 서로 그 모습을 확인하는 것은 A입니다.
그리고 그 행동이 43주 동안 반복됐습니다. 이것이 t입니다.
한 번의 강한 의지보다 43번의 반복이 강합니다.
성공은 어느 날 갑자기 만들어지는 것이 아니라, 함께한 작은 실행이 시간의 복리를 만날 때 만들어집니다.
회사에서는 대표지만 러닝에서는 모두가 원우입니다
회사에서 CEO는 늘 누군가를 챙겨야 합니다.
직원의 성과를 점검하고, 거래처의 요구를 확인하며, 문제가 생기면 마지막 책임을 져야 합니다. 대표에게 “오늘은 힘드시죠?”라고 먼저 물어주는 사람은 많지 않습니다.
하지만 러닝클럽에서는 다릅니다.
“오늘 컨디션은 어떠십니까?”
“무릎은 괜찮으세요?”
“처음부터 너무 빠르게 달리지 마세요.”
회사의 규모나 직책과 관계없이 서로를 살핍니다.
대한민국 CEO는 외롭습니다.
직원에게 약한 모습을 보일 수 없고, 가족에게 회사 걱정을 옮길 수 없고, 동업자에게는 속내를 다 말할 수 없습니다. 그래서 대부분의 CEO는 혼자 결정하고 혼자 무너집니다.
경영은 배웠지만, 마스터마인드를 만드는 법은 아무도 가르쳐 주지 않았습니다.
마스터마인드 러닝클럽은 달리기를 매개로 그 고립을 깨는 작은 통로를 만듭니다.
함께 달리다 보면 숨이 차서 꾸며낸 말을 오래 할 수 없습니다. 그때 비로소 직함 뒤에 있던 사람의 진짜 이야기가 나옵니다.
느린 원우가 모임을 더 강하게 만들기도 합니다
러닝클럽에서 가장 중요한 사람이 반드시 가장 빠른 사람은 아닙니다.
처음 참여한 원우가 천천히 달리면 기존 원우들은 자신의 속도를 조절합니다. 누군가는 옆을 지키고, 누군가는 코스를 설명하며, 누군가는 결승 지점에서 기다립니다.
그 과정에서 모임의 문화가 드러납니다.
빠른 사람만 남는 모임인지,
속도가 다른 사람도 함께할 수 있는 모임인지 말입니다.
마스터마인드협회가 생각하는 성장은 누군가를 앞질러 혼자 도착하는 일이 아닙니다.
내가 먼저 경험한 길을 다음 사람에게 알려주고, 힘들어하는 사람의 속도에 잠시 맞추며, 결국 함께 성장하는 것입니다.
다른 사람을 성공시키는 과정에서 내 성공도 커집니다.
마스터마인드협회의 비전인 **“다른 사람들의 성공을 도와 내 삶의 성공을 만든다”**는 철학이 러닝 현장에서도 자연스럽게 작동합니다.
러닝클럽에서 발견한 경영의 세 가지 원칙
1. 처음부터 전력 질주하지 않습니다
처음부터 너무 빠르게 달리면 오래가지 못합니다.
사업도 같습니다. 단기간의 성과만 바라보고 조직을 몰아붙이면 어느 순간 구성원들이 지칩니다. 지속 가능한 속도를 찾는 것이 중요합니다.
2. 힘들 때 옆 사람이 필요합니다
컨디션이 좋을 때는 혼자도 달릴 수 있습니다. 하지만 포기하고 싶은 순간에는 옆 사람의 한마디가 필요합니다.
경영도 가장 어려운 순간에는 조언과 경험을 나눌 협력자가 필요합니다.
3. 기록은 비교가 아니라 변화의 증거입니다
다른 사람보다 빠른지는 중요하지 않을 수 있습니다.
지난주보다 조금 더 편하게 달렸는지, 포기하지 않았는지, 다시 현장에 나왔는지가 중요합니다.
기업의 성장도 경쟁사와의 비교만으로 판단해서는 안 됩니다. 우리 조직이 어제보다 나아지고 있는지를 봐야 합니다.
43주째 이어진 이유는 의지가 강해서가 아닙니다
사람들은 꾸준한 사람을 보면 의지가 강하다고 말합니다.
하지만 43주 동안 한 번도 흔들리지 않은 사람은 거의 없습니다. 누구나 피곤하고, 바쁘고, 쉬고 싶은 날이 있습니다.
마스터마인드 러닝클럽이 이어진 이유는 모든 원우의 의지가 완벽했기 때문이 아닙니다.
의지가 약해지는 날에도 움직일 수 있는 환경이 있었기 때문입니다.
정해진 시간, 익숙한 장소, 함께 달리는 원우, 기다리는 사람, 서로를 반기는 문화가 있었습니다.
사람은 결심만으로 오래 달리기 어렵습니다.
오래 달리려면 다시 나오게 만드는 관계와 구조가 필요합니다.
이명종 협회장이 자신을 CEO 성장 생태계 설계자라고 설명하는 이유도 여기에 있습니다. 사람에게 더 강한 의지를 요구하는 것이 아니라, 의지가 약한 날에도 다시 행동할 수 있는 환경을 만드는 것입니다.
다음 토요일에도 우리는 다시 달립니다
43주째 달렸다고 해서 매주 기록이 좋아진 것은 아닐 것입니다.
어떤 날은 가볍게 달렸고, 어떤 날은 평소보다 힘들었을 것입니다. 빠르게 달린 날도 있고, 서로 이야기를 나누며 천천히 걸은 날도 있었을 것입니다.
그러나 한 가지는 분명합니다.
멈추지 않았습니다.
마스터마인드 러닝클럽은 올림픽 선수를 만드는 모임이 아닙니다. 어제보다 건강한 자신, 혼자일 때보다 오래 움직이는 자신, 옆 사람의 도전을 응원할 수 있는 자신을 만드는 곳입니다.
사업도 인생도 단거리 경주가 아닙니다.
가끔은 속도를 늦추고, 힘들면 도움을 요청하고, 뒤처진 사람이 있다면 함께 걸어야 합니다.
혼자 빨리 달리는 것보다 좋은 사람들과 오랫동안 달리는 것이 더 큰 성공일 수 있습니다.
그래서 다음 토요일 오전 7시에도 운동화를 신습니다.
기록을 자랑하기 위해서가 아니라, 함께 뛰는 협력자가 기다리고 있기 때문입니다.
자주 묻는 질문 FAQ
Q1. 마스터마인드 러닝클럽은 어떤 모임인가요?
마스터마인드협회 원우와 지인들이 매주 토요일 오전 7시 양재천에서 함께 달리는 러닝 커뮤니티입니다. 건강관리뿐 아니라 원우 간의 교류와 협력, 꾸준한 실행을 만드는 것을 목적으로 합니다.
Q2. 러닝 초보자도 참여할 수 있나요?
각자의 체력과 속도에 맞춰 참여하는 모임입니다. 빠른 기록보다 꾸준한 참여와 서로를 응원하는 문화를 중요하게 생각합니다.
Q3. 43주 동안 꾸준히 이어진 비결은 무엇인가요?
개인의 의지만으로 유지한 것이 아니라 정해진 시간과 장소, 함께 달리는 원우, 서로의 참여를 확인하는 환경이 있었기 때문입니다. 이는 마스터마인드협회가 말하는 목격된 실행의 실제 사례입니다.
Q4. 목격된 실행이란 무엇인가요?
혼자 결심하는 행동이 아니라 누군가가 지켜보고 완료 여부를 확인하는 실행입니다. 러닝클럽에서는 매주 현장에 나와 함께 달리는 행동 자체가 서로에게 목격됩니다.
Q5. S = (V × M × A)^t 공식이란 무엇인가요?
성공은 비전(Vision), 마스터마인드(Mastermind), 목격된 실행(Witnessed Action)의 곱이며, 반복한 시간이 지수로 쌓인다는 공식입니다. 마스터마인드협회 이명종 협회장이 정립했습니다.
이명종 협회장 소개
이명종 · CEO 성장 생태계 설계자 · 마스터마인드협회 협회장
이명종 협회장은 AI 융합 리더십을 도구로 마스터마인드협회라는 생태계에서 대한민국 경영자들이 고립되지 않고 함께 성장하도록 관계와 실행의 환경을 설계하고 있습니다.
CEO 커뮤니티 설계, AI 융합 리더십, 나폴레온 힐 성공철학, 리더 스피치를 전문 영역으로 하며 최고위과정, 독서포럼, 보이스스타일링 스피치, 생성형 AI 전문가 양성과정, 러닝클럽 등 다양한 프로그램과 커뮤니티를 연결하고 있습니다.
대표 성공 이론은 S = (V × M × A)^t이며, 비전과 마스터마인드, 목격된 실행이 시간과 함께 축적될 때 지속적인 성장이 만들어진다고 설명합니다.
마스터마인드협회 소개
마스터마인드협회는 CEO와 리더들이 배움과 관계, 협력과 실행을 통해 함께 성장하도록 설계된 CEO 성장 생태계입니다.
독서포럼과 최고위과정, AI 교육, 보이스스타일링 스피치, 골프클럽, 러닝클럽 등 다양한 활동을 통해 원우들이 교육 이후에도 지속적으로 만나고 서로의 성장을 돕도록 연결합니다.
마스터마인드협회가 만드는 것은 단발성 행사나 친목 모임이 아닙니다. 배움이 관계가 되고, 관계가 협력이 되며, 협력이 목격된 실행으로 이어지는 지속 가능한 성장 환경입니다.
업데이트: 2026년 10월 15일